Société COM.INT S.P.A	Groupe CAUVIN

MTSI International Consulting accompagne la société Italienne COM.INT SPA du Groupe CAUVIN SPA dans son expansion à l’international, de la réflexion à la mise en œuvre des projets, en lui apportant entre autre, une assistance technique et commerciale dans le cadre des projets et programmes financés par les institutions financières internationales (IFI), en faveur des Pays en Voie de Développement et en Voie de Transition.

Exemple : Dans le cadre du Projet d’appui à la navigabilité des voies fluviales et lacustres en RD Congo (PANAV).

Fourniture, livraison et installation d’équipements pour les opérations de chargement et de déchargement dans les ports (de Kinshasa, de Ilebo, de Mbandaka, de Lisala, de Kisangani rive droite, de Kalundu et de Kalémie) du réseau fluvial et lacustre du Programme d’Appui à la navigabilité des voies fluviales et lacustres en RD Congo, MTSI International Consulting apporte son expertise auprès de la société COM.INT depuis plus d’un an pour la réalisation du projet (de la présentation de l’appel d’offre à la bonne exécution du marché).

Cabinet du Premier Ministre de la RD Congo

     

Nous accompagnons le cabinet du Premier Ministre de la RD Congo dans la réflexion stratégique qui doit déboucher sur l’élaboration du Schéma Directeur des Systèmes d’Information des administrations de la République Démocratique du Congo pour les trois prochaines années (2013-2016).

Groupe Eiffage

• Direction du projet « Schéma Directeur des Systèmes d’Information de la Branche Eiffage Energie » (2009 - 2012).
  Mise en cohérence du SI global du Groupe et de la Branche, accompagnement des filiales dans la maîtrise de leur processus de gestion, facilitation de la mise sous contrôle et du pilotage des affaires, mise en place des outils métiers performants. Amélioration de la productivité et de la qualité de service.
   
• Direction du projet « Coordination des Systèmes d’Information Eiffage Europe ».
  Mise en place des outils et des mécanismes d’intégration des nouvelles entités. Elaboration et mise en place d’un plan de maîtrise des risques pour les filiales internationales.
   
• Direction du projet « Reconfiguration des processus de gestion d’Eiffage Energie Basse Normandie ».
  Création du service régional « Informatique et Télécommunications », Pilotage du projet de reconfiguration des processus de gestion (BPR) et mise en place d’un outil de gestion des flux (ERP) : déploiement aux autres filiales d’Eiffage Energie (300 entités) dans le cadre du projet « création de la valeur ».
   
• Direction du Projet « Partage Informatique Des Informations » (PIDI - France Télécom/Eiffage).
  
  
  Développement et déploiement des solutions de nomadisme permettant d’optimiser les organisations de ressources et de réduire au minimum les temps de trajet, donc d’augmenter le nombre d’interventions réalisées : en moyenne 50% d’interventions supplémentaires traitées.

Le port du Havre

Direction du projet « Automatisation du Terminal Minéralier du Port du Havre (2 à 3 millions de tonnes/an) ».

Description : système de déchargement des bateaux et de stockage en parc, entièrement automatisé intégrant la supervision et le pilotage du processus complet.