Plus que jamais, les organisations doivent faire les bons choix et identifier les évolutions du Système d’Information réellement stratégiques qui leur permettront d’optimiser leurs fonctionnements et de garder un avantage concurrentiel.

• Conception globale du système d’information (valorisation du système d’information)
  
  Le système d'information coordonne grâce à l'information les activités de l'organisation et lui permet ainsi d'atteindre ses objectifs. Il doit donc être appréhendé à la fois pour sa dimension transversale aux différents processus métiers de l’organisation et pour les outils qu’il procure à chacun d’eux.
  
  Notre offre de services :
  
  Nous proposons à nos clients de réaliser une conception globale des systèmes d’information, en accord avec la stratégie de l’organisation avant de s’engager dans des choix de solutions (des applications ou des infrastructures).
  
  Nos prestations :
  
  √  L’étude d’opportunité : cette phase d'avant-projet permet d'étudier la demande de projet et de décider si le concept est viable. Elle consiste à étudier le contexte, à définir le périmètre, à déterminer les besoins généraux, les opportunités et les risques liés au projet de réorganisation. Ainsi qu’à identifier les indicateurs d’évaluation du projet comme le Calcul du Retour sur Investissement ;
  
  √  Le Schéma Directeur des Systèmes d’Information : le SDSI permet la mise en place d’une stratégie visant à aliéner le système d’information de l’organisation sur les enjeux stratégiques et organisationnels. Il permet donc l’intégration entre stratégie d’entreprise et stratégie informatique ou l’alignement stratégique des SI ;
  
  √  La Gouvernance du Système d’Information : Cette démarche consiste à fixer au système d'information des objectifs liés à la stratégie de l'entreprise. Elle permet de définir la manière dont le système d'information va contribuer à la création de valeur pour l'organisation et de préciser le rôle des différents acteurs ;
  
  √  L’analyse des besoins des métiers : cette phase permet de rendre les besoins visibles et ainsi de mieux les comprendre pour assurer l'adéquation des solutions retenues avec les besoins exprimés ;
  
  √  Le diagnostic, la préconisation et l’expertise de solutions et de composants technologiques.
   

• Management du système d’Information (Optimisation de la performance des DSI) :
  
  La mise en place et l’évolution de la gouvernance SI de l’entreprise doivent être organisées, construit, animé, finalisé et contrôlé si l’on souhaite qu’elle contribue à l’optimisation de la performance de l'entreprise. Le pilotage et la mise en œuvre du Système d’Information d’une organisation doit impliquer tous les acteurs de l’organisation, les méthodes et les outils doivent être clairement définies à tous les niveaux de l’organisation et les règles du jeu bien clarifiées.
  
  Notre offre de services :
  
  Nous accompagnons nos clients dans la maîtrise de leur système d’information.
  
  Nos prestations :
  
  √  L’évaluation et l'amélioration de la fonction Système d’Information de l’organisation. L’audit des Systèmes d’Information est l’acteur de contrôle du management des systèmes d’information. En plus de l’aspect technique, il s’intéresse aussi aux aspects fonctionnels et organisationnels (satisfaction client, compétences, management, coût …) ;
  
  √  La définition et l'organisation de la fonction Système d’Information et de ses modes de fonctionnement avec les métiers (relations MOA/MOE, centralisation, externalisation) ;
  
  √  La mise en place du pilotage de la DSI : indicateurs et tableaux de bord (budget, satisfaction client…) ;
  
  √  L’urbanisation des SI et Enterprise Architecture : Mise en place d’une démarche d’urbanisation du système d’information (méthodologie et administration du système) qui doit permettre de rationaliser les actifs informatiques et d’augmenter la valeur du système d’information pour les utilisateurs par une meilleure adéquation des outils par rapport à leurs processus métiers ;
  
  √  L’assistance pour la définition des référentiels du système d’information, un ensemble structuré de recommandations ou de bonnes pratiques. Les référentiels de management du système d'information internationaux (ITIL, COBIT, CMMI, ISO-27001).
   

• Mangement de projet (Pilotage des projets de transformation)
  
  Un projet est réussi s'il permet d'améliorer les performances de l'entreprise. A ce titre, il convient de prendre en compte les enjeux stratégiques en intégrant à la démarche les dimensions organisationnelles, culturelles, financières, sociales et techniques. La mise en place des règles de conduite claires et l’apport d’expérience nécessaire à leur appropriation dans des situations souvent difficiles s’avère nécessaire.
  
  Notre offre de service :
  
  Nous intervenons pour différents types de missions nécessitant une expertise en gestion de projet.
  
  Nos prestations :
  
  √  L’assistance pour la réalisation des études d’avant-projets (études d’opportunités, étude de faisabilité, organisation et lancement des projets) ;
  
  √  L’évaluation de projets (audit, diagnostic, analyse des risques et recommandations) ;
  
  √  La définition, la conception et la mise en place du pilotage de grands projets de transformation ou de programmes complexes (fusions, migrations, ERP,…) ;
  
  √  L’expertise de conduite de projet et l’accompagnement méthodologique et opérationnel des Chefs de Projets ;
  
  √  L’assistance à la définition de l'organisation et du pilotage de programmes ;
  
  √  La coordination et l'animation des interventions de partenaires.